7月27日至30日，仁和集團2026年上半年工作總結交流會在珠海隆重召開。楊文龍董事長出席會議并講話，楊瀟副董事長主持會議。集團董事會成員、各委員會、各子公司、管理中心及業務板塊負責人參加會議。會議以“規范·發展”為主題，全面總結上半年經營管理工作，系統部署下半年重點任務，動員全體干部員工以更加堅定的信念、更加務實的作風，推動集團在高質量發展道路上行穩致遠。

會議強調，“規范”與“發展”是集團當前和今后一個時期必須牢牢把握的兩個關鍵支點——規范是底線，發展是方向，兩者相輔相成，共同構成仁和新征程戰略主線。會議號召全體仁和人以此次會議為新起點，以規范管理固根本、以創新驅動謀發展、以數字化轉型強效能、以人才建設聚合力，在變革中搶占先機、在創新中贏得主動、在實干中成就未來。

會議指出，2026年上半年，醫藥大健康行業面臨多重壓力疊加的復雜局面。政策環境深刻變化，監管體系持續完善，市場競爭日趨激烈，行業整體增速放緩，部分領域出現階段性調整。面對嚴峻挑戰，仁和集團堅持穩中求進工作總基調，統籌推進生產經營、品牌建設、組織優化和風險防控，主要經營指標保持穩健運行，整體實現“時間過半、任務過半”，90%以上子公司完成半年度目標任務，展現出良好的發展韌性與抗風險能力。

會議指出，2026年上半年，集團即時零售業務成為最具活力的增長極，O2O渠道多個核心品種保持50%以上同比增幅，婦炎潔等品牌產品市占率穩居品類頭部；工業與商業協同發力，休眠品種恢復上市與經典名方落地有序推進；降本增效成效顯著，多家子公司在精簡組織架構同時實現利潤增長，集團整體費用率同比下降，業財一體化建設階段性目標全面達成，管理效能持續提升，交出了一份殊為不易的成績單。

楊文龍董事長在聽取各子公司及中心負責人匯報后發表講話。他指出，此次會議選址珠海，意義深遠。仁和集團半年工作總結會歷來在革命圣地井岡山舉行，井岡山精神始終是仁和人攻堅克難的力量源泉。今年首次移師珠海——改革開放的前沿陣地、科技創新的先行示范區，標志著集團從“革命精神”向“創新精神”的戰略跨越。他強調，仁和既要永葆艱苦奮斗的底色，更要在傳承中創新、在創新中發展，將紅色基因與創新基因深度融合，以更加開放的視野擁抱時代變革，在高質量發展新賽道上闖出新路、贏得主動。

楊文龍董事長強調，品牌是仁和最寶貴的無形資產，承載著幾代仁和人的心血與智慧，必須珍視品牌聲譽，以壯士斷腕的勇氣全面優化品牌授權管理體系，切實做到權責清晰、流程規范，牢牢守住不發生系統性風險的底線，確保品牌價值持續增值、品牌安全萬無一失。

楊文龍董事長強調，依法合規經營是企業不可逾越的底線紅線。全員必須牢固樹立規矩意識，將合規要求貫穿于生產經營各環節各層級，在宣傳推廣中嚴格遵循法律法規，嚴禁夸大功效、誤導消費。經營管理與監督部門要各負其責、協同聯動，加快構建全方位全覆蓋的合規管理體系。

楊文龍董事長要求，要進一步完善公司治理結構，健全各項管理制度和操作流程，做到事事有標準、環環有管控、人人有責任。他強調，監督是規范管理的重要保障，審計工作要從“事后救火”走向“事前防火”，實現常態化、前置化，切實發揮監督保障作用。資產管理、工程建設、印章檔案等后臺職能要全面對標規范要求，以精細化管理和制度化運行夯實企業發展根基，確保集團在規范軌道上行穩致遠。

楊文龍董事長強調，數字化轉型是企業邁向現代化的必由之路，也是仁和實現治理能力躍升的關鍵一招。要以業財一體化為核心抓手，打通各業務板塊和管理條線的信息壁壘，構建全鏈條數據閉環，推動管理決策從經驗驅動向數據驅動轉變。要持續深化數據應用，加快建設“用數據說話、用數據決策、用數據管理”的現代化治理體系，為全面進入AI管理時代做好充分的能力儲備。

楊文龍董事長強調，大健康與藥品是仁和未來發展的“雙引擎”，必須堅持兩手抓、兩手硬，推動兩大板塊協同并進、互為支撐。大健康市場空間廣闊、增長潛力巨大，仁和擁有品牌、渠道和生產等多重稟賦優勢，完全具備做大做強這一板塊的條件。他要求，必須堅持規范先行，以藥品級標準嚴把質量關，在規范中釋放發展活力。要全面優化大健康產業組織架構，構建高效的研產銷一體化運營機制，強化研發引領、生產支撐、銷售驅動三環聯動，推動大健康業務向高品質、高效益方向全面升級，加快培育集團增長新引擎。

楊文龍董事長指出，人才是企業發展的第一資源，是戰略落地的根本保障。選人用人必須堅持德才兼備、以德為先，既要注重專業能力，更要注重品行修養。他強調，要進一步完善人才盤點與培養機制，推動人力資源向關鍵崗位和核心業務集中。持續完善市場化激勵機制，堅持“大貢獻大回報，持續貢獻永遠回報”，讓價值創造者有為有位、讓貢獻突出者得到應有回報，為仁和的長遠發展打造一支忠誠可靠、素質過硬、能打勝仗的干部人才隊伍。

會議最后，楊瀟副董事長號召全體仁和人以此次會議為新起點，全面梳理“問題清單”“責任清單”“跟蹤清單”，進一步增強憂患意識、創新意識和責任意識，把思想和行動統一到集團的戰略部署上來，把智慧和力量凝聚到會議確定的目標任務上來，全力以赴做好下階段各項具體工作。

會議作出了一系列關乎集團未來發展大計的決策，優化調整了大健康板塊組織架構，明確了研產銷一體化運營機制，為集團高質量發展錨定了方向、凝聚了共識。

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